Cómo aplicar el formato SMART para alcanzar objetivos empresariales

Cómo aplicar el formato SMART para alcanzar objetivos empresariales

Cómo aplicar el formato SMART para alcanzar objetivos empresariales

En el ámbito empresarial, la efectividad en la planificación y el logro de objetivos es algo que, por su evidencia, no vamos a desarrollar.

Lo que sí vamos a hacer es hablar de una metodología ampliamente utilizada para establecer metas claras y alcanzables: estamos hablando del enfoque SMART.

Te guiaremos para que sepas aplicarlo.

¡A por ello!


¿Qué es el formato SMART?

El acrónimo SMART se refiere a Specific (Específico), Measurable (Medible), Achievable (Alcanzable), Relevant (Relevante) y Time-bound (Limitado en el tiempo).

Cada uno de estos elementos desglosa una característica esencial de los objetivos que queramos alcanzar.

Veámoslos.


Específico (Specific)

Cuando estableces un objetivo, es crucial ser lo más específico posible.

Define claramente qué deseas lograr y qué resultados esperas obtener.

Por ejemplo, en el ámbito de los recursos humanos, podrías establecer el objetivo de mejorar el proceso de reclutamiento y selección de personal.


Medible (Measurable)

Para evaluar el progreso y el éxito de un objetivo, este debe ser medible.

Establece indicadores cuantificables que te permitan evaluar los avances y determinar si has alcanzado el objetivo o si necesitas realizar ajustes.

En nuestro ejemplo, podrías medir el éxito del proceso de selección mediante el tiempo promedio de contratación (que sea superior al que fuera previamente) o la calidad de los candidatos seleccionados (por ejemplo, midiéndola a través de la de gestión de desempeño que se lleve en tu empresa).


Alcanzable (Achievable)

Un objetivo ha de ser desafiante, pero a la vez alcanzable.

Considera los recursos disponibles, las capacidades del equipo y otros factores relevantes al establecer tus metas.

Por ejemplo, podrías establecer una mejora en el proceso de selección que implique un tiempo promedio de contratación que se incremente en un 30% (no quieras la perfección, poco a poco).


Relevante (Relevant)

Los objetivos deben estar alineados con la visión y misión de la empresa.

Asegúrate de que el objetivo que establezcas sea relevante para tu organización, sus objetivos y su cultura corporativa.

Siguiendo con nuestro ejemplo, entenderíamos que mejorar el proceso de selección es relevante para asegurar la contratación de talento adecuado y que la compañía alcance sus objetivos.

Si contratar no fuera una necesidad en tu empresa esto que estamos haciendo, obviamente, sería una tontería.


Limitado en el tiempo (Time-bound)

Un objetivo debe tener un plazo definido para su cumplimiento.

Establece una fecha límite clara y realista para crear un sentido de urgencia y mantener el enfoque.

Esto también te permitirá evaluar el progreso y realizar los ajustes que debas.

Podrías fijar el objetivo de implementar mejoras en el proceso de reclutamiento y selección en un plazo de tres o seis meses (ojo, establece plazos realistas que te ayuden a tener la suficiente información para poder evaluar si tu objetivo va por buen camino, o no)


Concluyendo…

La aplicación del formato SMART es, en sí, una metodología efectiva para establecer y lograr objetivos de manera precisa.

Al ser específico, medible, alcanzable, relevante y limitado en el tiempo, permite maximizar la eficiencia y facilitar el logro de las metas corporativas.

Nosotros, como una consultora de RRHH especializada en el desarrollo profesional, sabemos de la importancia de la metodología SMART para que tú, o tu compañía, estéis más cerca de vuestros objetivos.


¡Un abrazo!

formación y consultoría